廣東醫科大學附屬醫院城月醫院揭牌

    6月30日，廣東醫科大學附屬醫院城月醫院正式揭牌，標志著廣東醫科大學附屬醫院城月醫院進入內涵建設的新篇章和高質量發展的新征程，向建黨101周年獻禮。從此，遂溪縣老百姓在“家門口”就能享受省級高水平醫院的醫療服務。

     遂溪縣委副書記、縣長劉劍，廣東醫科大學黨委常委、副校長曾志嶸，附屬醫院黨委書記李明意，黨委副書記、副院長(主持工作)劉華鋒等領導班子成員及援建專家、各行政職能部門負責人，湛江市衛生健康局黨組成員、副局長宋修林，遂溪縣人民政府黨組成員、副縣長劉桂興及城月鎮、遂溪縣醫改領導小組、城月醫院、遂溪縣醫療衛生單位等單位領導參加儀式，城月醫院副院長姚峰主持儀式。

城月醫院副院長姚峰主持儀式

    城月醫院院長林行表示，城月醫院即將踏上新的征程。新的發展路上，我們滿懷信心，依托總院品牌、優質醫療資源和先進醫院管理理念，不斷加強自身能力，推動學科持續發展，提升醫院管理能力，盡快建立起一家群眾滿意、政府滿意、職工滿意的高水平縣級醫院。

     附屬醫院黨委書記李明意表示，充分發揮省級區域醫療中心的示范引領和輻射帶動作用，將優秀的技術人才、先進的技術力量和科學的管理模式進駐附屬醫院城月醫院，力爭盡快建立起城市醫院與縣域醫院之間協調發展、共同進步的長效機制，助力附屬醫院城月醫院?？平ㄔO、醫療人才培養、醫療服務水平進一步提升，推動醫院發展步入快車道，讓老百姓在“家門口”就能享受省級高水平醫院的醫療服務。

      湛江市衛生健康局黨組成員、副局長宋修林表示，希望附屬醫院繼續發揮湛江市醫療機構排頭兵的作用，將粵西托管醫院模式引向深入，為整合區域醫療衛生資源積累寶貴經驗，為全市基層醫療衛生事業發展發揮示范引領作用，樹立先進典型。湛江市衛生健康局定會為廣東醫科大學附屬醫院城月醫院的建設發展提供政策等一切可以提供的支持，為附屬醫院、城月醫院實現高質量發展提供強有力的支撐和保障。

     廣東醫科大學黨委常委、副校長曾志嶸在揭牌儀式上表示，遂溪縣第二人民醫院托管合作項目是全面貫徹落實廣東省委、省政府建設衛生強省，構建醫療衛生高地行動的戰略舉措，是貫徹落實湛江市委、市政府建設衛生強市精神的具體實踐，是深化校地合作的創新行動，此次揭牌，使廣東醫科大學以及附屬醫院和遂溪縣委、縣政府的合作再上新臺階。附屬醫院派出的優秀的技術和管理團隊，能夠把附屬醫院的醫療優勢落地到遂溪縣城月鎮里來，提升城月鎮的醫療衛生水平，高水平共建縣域衛生健康體系的遂溪模式，造福一方，不負人民的期盼。

     遂溪縣縣長劉劍表示，遂溪縣致力保障老百姓就近享有“大醫院”的健康服務，從根本上解決遂溪百姓“看病難、看病貴”的難題。希望城月醫院牢牢把握發展機遇，在廣東醫科大學鼎力支持和廣東醫科大學附屬醫院全面托管下，在醫療、人才、管理、科研和培訓等方面取得新成績、新突破，加快提升醫院管理水平和服務能力，為職工提供更多、更好的發展機會，為廣大老百姓提供更優質、高效、便捷的醫療衛生服務。

領導參觀城月醫院新樓

    垂直管理，醫療水平全面提升

    2020年8月，廣東醫科大學附屬醫院與遂溪縣人民政府達成合作，托管了遂溪縣第二人民醫院，實行一體化管理，派駐管理醫療骨干精準指導，通過強化醫院管理、下沉優質醫療資源、設立名醫工作室、建立分工協作機制、開展遠程診療、實施雙向轉診等舉措，持續推進城月醫院建設工作，各項指標實現較快增長。

    托管以來，附屬醫院任命副院長、安排管理骨干進駐城月醫院，向該院注入先進的管理模式和管理理念，推進現代醫院管理制度建設，重建管理體系，制訂了醫療安全管理等制度98篇，推動醫院管理規范化、制度化、精細化、科學化，醫院內外部環境得到了明顯改善。

   上下聯動，醫療服務更加優質

    服務質量行不行？還是老百姓說了算。廣東醫科大學附屬醫院城月醫院扎實推進托管的深度與廣度，附屬醫院共派駐35名醫療援建專家，基本實現臨床?？迫采w，充分發揮援建專家在醫療技術上的引領作用以及管理上的示范作用，指導城月醫院開展高血壓標準化治療、房顫標準化抗凝等新技術新項目45項，建立“創面修復”名醫工作室和“精準保胎”名醫工作室，共接診患者764人次，城月醫院成為遂溪縣唯一一家醫院榮獲國家衛健委“優質服務基層行”稱號。

    為進一步提高醫療服務保障，該院暢通上下聯動機制，全力推進分級診療。實行“科主任-雙向轉診管理員”兩級負責制，全力配合集團內雙向轉診工作，將疑難雜癥上轉，將穩定期、恢復期患者及時下轉。同時，加強醫養、醫教、醫康、醫防、醫體融合發展，有力促進“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式。近兩年城月醫院雙向轉診患者共1188人次。

    聯合共建，促進優質醫療資源下沉

    廣東醫科大學附屬醫院城月醫院各?？萍{入附屬醫院培訓教育體系，人員實行統一分配、管理。根據科室業務發展及技術提升情況，采取請上來與走下去、長期與短期相結合的培養模式，持續開展骨干醫師、骨干護師培訓，科主任、護士長培訓班、進修學習、住院規培等，促進城月醫院業務骨干快速成長。同時，安排規培醫師、擬晉升中高級職稱醫師、骨干醫師到該院駐點幫扶，促進優質醫療資源下沉。

    為提高檢驗、檢查水平，降低住院及轉院患者輔助檢查成本，附屬醫院檢驗醫學中心、放射影像中心、心電圖室等科室主任為城月醫院相應科室特聘專家，并擔任科室學科帶頭人，負責科室報告的質量控制與管理，兩院實行“資源共享、質量同質、結果互認”的管理模式。

    附屬醫院充分發揮遠程醫療服務體系優勢，幫助城月醫院建立各?？七h程診療分中心，逐步實現運營管理數據、電子病歷互調、遠程醫療服務等無縫對接，通過遠程查房、遠程會診、遠程醫學教育培訓等多種形式，為該院提供醫教研等多方面支持，提升基層醫療服務能力，推動優質醫療資源下沉，切實降低患者診療成本。（圖/劉喆 文/劉喆 李清嬌）